四季花海旅游公司：多措并舉保目標
2022年上半年，四季花海旅游公司積極做好疫情應對，廣泛開展增收減支，實現安全有序運營。
工作中，四季花海旅游公司積極行動，采取有效措施應對當前復雜多變的外部環境。一是實行業務聚焦，收縮經營戰線，壓減運營投入；二是調整排班制度，提高工作效率，降低人力資源成本；三是調整業務方向，做活本地市場；四是積極對接政府紓困政策，爭取政策扶持；五是積極開展培訓學習，提高團隊綜合素質。
穩步推進平臺建設，通過平臺整合優質資源。上半年，景區分公司先后引進了飛天魔毯和VR體驗館兩個體驗項目，花海樂園、童玩世界完成了外包經營，啟動了園林外拓業務，公司資產運營平臺化進程穩步推進。成立旅行社，營銷運營平臺建設邁出第一步。
內強素質，外樹形象，酒店分公司強化內部管理，凝心聚力度過眼前難關。早在三四月份，公司開始組織員工對酒店家具、設施設備進行全面維護保養，對溫泉泡池進行全面檢查養護，對漏水泡池逐一進行維修。對酒店通風系統進行檢修，保證設備正常運行；完成酒店鍋爐遷移，消除安全隱患。大力開展員工培訓，提升服務技能；做好職責分工，提高工作效率；建章立制，抓好工作落實；加強思想教育，始終保持團隊的凝聚力和戰斗力。
積極溝通交流，有效推動內外協調配合。今年三月份，建立了總經理辦公周例會制度，加強了分公司與職能部門間的交流和配合，及時解決工作中出現的各種問題。
積極開展產業發展研究和品牌創建活動。今年以來，累計向上申報各類項目18項，成功授牌湖北省中小學生研學實踐教育基地、湖北省民族團結進步示范單位。圍繞先行區建設策劃的國家生態產業價值實現項目，已獲國家發改委審定，二期水上花海已經列入水利部水美鄉村建設項目建設內容。
下半年，公司將圍繞平臺建設、招商引資、成本控制、營銷策劃、作風轉變等方面繼續加大工作力度，加強資源整合，提升員工素養，打造更加堅實的可持續發展新動力，確保完成全年任務目標。
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