花海大講堂改版復課 全員培訓工作步入常態化
點擊次數：1382 次 更新時間：2020-06-06
6月3日晚上6:30，四季花海公司全體員工集中參加“花海大講堂”活動，這是該講堂第26期，也是2020年疫情下復課的第一期。
董事長杜勇作重要指示
置業公司總經理孫華解讀銷售政策
本期大講堂一改過往的固定模式，讓人耳目一新。按照“實用性、互動性、導向性”的策劃思路，本期內容重點圍繞疫后復工以來的公司管理工作方向，著重進行培訓成果、員工精神狀態和文化建設展示。課堂內容翔實、主題鮮明、導向明晰、針對性強、參與度高，與實際工作緊密聯系，弘揚正能量，整肅不良行為。這是公司今年創新工作方式的又一成果。
大講堂現場
長期以來，公司始終注重員工的人才培養計劃，對公司有培養前途，在公司的建設、經營和發展中起骨干示范帶頭作用的青年才俊進行指導性培養。今天的大講堂上，公司董事長杜勇分別與13位年輕骨干員工簽訂了《成長性員工培養協議》，進一步將人才培養計劃落到了實處。這次與董事長簽訂培養協議的青年人才平均年齡在32歲左右。
5月以來，按照公司培訓計劃和月度學習方案，公司全員分成8個學習小組，開展了疫后第一個月的集中學習培訓活動。
置業公司總經理孫華頒發置業銷售業績獎
一個月來，各小組分別進行了公共課、專業課、管理課共25場次、600多人次的集中學習培訓。每場學習采取觀看視頻講座與學習討論相結合實際談了深刻的學習體會，現場進行了分析研究，擬訂了解決實際工作中存在的問題的改進計劃和逐步落實的方案，收獲了學習成果31項。
公司為了推進學習型企業建設，加快鍛造一支高素質團隊，圍繞2020年公司工作的指導思想，分層級、分版塊扎實推進人力資源培訓開發工作，突出“高點導入、聯系實際、學以致用、成果轉化”16字培訓方針，鞏固學習陣地，改進培訓機制，落實周期化、常態化的培訓內容和學習成果，促進公司經營管理提檔升級。
常態化的培訓學習，旨在改善員工的知識結構、工作態度和行為模式，提升綜合素質，更好地完成各項工作目標；打造高效團隊，提升公司凝聚力和戰斗力，改進員工的績效意識、業務技能、工作能力與履職水平；完善公司各項制度、培訓流程，復盤研討工作中的難點和問題，落實改進計劃和舉措，促進系統有序有效運行。
培訓學習效果顯著，歸功于組織有序，紀律嚴明，措施得力，方法得當，善始善終。培訓學習中通報批評12人次，集體表揚1次，個人表揚10人次。
所在位置：