以“過好年”為主題 倒計時做好春節前的工作
12月及新一年元月上旬一切工作（包括生產、質量、 技術、安全、結算等），都應以“過好年"為主題。這是在建筑事業部12月月會上，集團董事長兼事業部總經理杜勇亮明的工作主題。杜總強調，作為企業，作為企業的各級管理人員，要將“讓身邊的人過好年"（包括企業員工、農民工、材料供應商等）作為自己應盡的社會責任，用積極的心態，去傳播正能量。
記者從建筑事業部獲悉，按照這個階段性主題工作要求，建筑事業部對年前的工作進行了全面部署：
一是扎實做好項目工作。各項目部要瞄準任務計劃，加強全面管理，提高生產組織能力，搞好人力資源配置，統籌生產保障，保證進度節點和工程質效。
二是切實提高部門的服務保障效能。材料部、安全部須在工作效率方面取得明顯改進。對公司所有資料手續的辦理，在公司辦理簽字手續時，各簽字人員必須簽上日期，且整個流程辦理時間不得超過一個星期，超過一個星期的，視情節予以處罰。要切實注重合同評審工作，成本預算部須堅持原則把好合同評審關，必須先評審后進場施工，材料部也要把好材料合同評審關。安裝方面要加強班組交底和管理，及時總結推廣經驗，提高使用功能。技術方面須加強資料和驗收管理。安全方面要特別加強冬季施工安全管理，注意項目外立面安全管理，關注層高較高的內墻施工安全。生產保障方面要以生產組織為重心，對各項目生產進行密切跟蹤和生產指導。總經理也會經常下到現場督查督導。
三是全面準備年前內部結算工作。各項目部、材料部在保證主體工作任務的同時，全力以赴做好任務進度結算、材料結算的相關準備工作，及早提出結算計劃。
四是重中之重抓實年前項目收款工作。財務部做好項目收款分工安排，明確各收款項目的收款責任人。各相關責任人要全力搞好年前收款工作，在每周周會上匯報各自收款進展及情況，且該項內容要從周會紀要中反映。
五是加強年度總結和年度計劃編制。認真做好2019年度總結工作的組織和督辦，各部門、項目及主要負責人年終總結在元月上旬完成并上交，全面籌劃并擬訂好事業部2020年的生產及管理計劃。
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